翰科全面升級6S管理，營造良好工作環(huán)境

6S管理工作，是公司開展各項管理工作中的基礎(chǔ)。做好6S管理工作，不僅可以消除公司在生產(chǎn)、工作過程中存在的安全隱患，也可以為全體員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

提及6S管理，翰科這些年一直致力現(xiàn)場管理的深度管控，公司高度重視現(xiàn)場管理和6S的推進工作，始終將現(xiàn)場管理和6S管理放在同等位置。截止目前，翰科公司對車間第一輪6S于去年完成，基本形成了定置定位、分區(qū)管理、標(biāo)識到位的管理目標(biāo)。工廠面煥然一新，隨著產(chǎn)能的不斷擴大，現(xiàn)場環(huán)境也變得越來越小，很多區(qū)域被重新劃分和分割。

 今年公司針對現(xiàn)場分割、現(xiàn)場管理再度進行升級，公司對標(biāo)識標(biāo)牌、安全、質(zhì)量、等進行重新設(shè)計和劃分，現(xiàn)在從進入工廠大門，就能醒目的看到各類警告提示或安全等內(nèi)容。

進入車間也會看到企業(yè)文化的影子。如：工作原則、流程、效率提升的辦法等。這些標(biāo)識的懸掛不僅美化了現(xiàn)場環(huán)境，更是工友們學(xué)習(xí)記憶的好看板，對此，我們采訪了部分伙伴，大家非常喜歡這種接地氣、實在的標(biāo)識看板。

 本次標(biāo)識標(biāo)牌的升級，不僅僅是基于當(dāng)前，更是立足長遠(yuǎn)的舉措。當(dāng)然很多內(nèi)容、樣式、還需要繼續(xù)升級換代。6S本身是一種管理方法，絕不是一場運動。

要做好6S，必須做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。隨著6S管理的不斷推進，公司生產(chǎn)區(qū)的6S管理也需要進行全面的落實整頓。

再次呼吁公司的家人們，每個人都應(yīng)從小事做起，從一點一滴做起，讓我們攜手共同打造干凈、舒適、安全的環(huán)境，共同建設(shè)我們美麗的翰科！